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QUACC

Mostrar items por tag: gestão de pessoas

Desenvolvido no início dos anos 90, o Método Quantum é uma pesquisa científica aplicada individualmente. Identifica perfis profissionais e pessoais, avaliando a tendência comportamental das pessoas, suas aptidões, características, estilo de ação, forma de se comunicar e interagir.

O Grupo Quantum tem como carro-chefe uma pesquisa comportamental, aplicada individualmente, por meio da internet, ao mapear as características comportamentais dos sujeitos à pesquisa, a qual se apresenta através de um recurso tecnológico - o Método Quantum. Esta ferramenta revela aspectos importantes sobre o comportamento de pessoas, equipes e empresas.

Muitas vezes, ao ouvir definições sobre os jovens da geração Y, me vem a lembrança de muitos profissionais de TI que eu conheço. São várias as definições que ouvimos, mas as características destes profissionais que me parecem ter mais consenso entre os especialistas são:

Esta é uma pergunta pertinente e que deve ser feita constantemente pelos gestores de RH, principalmente naqueles momentos em que gerentes de outras áreas da empresa reclamam por possuir pessoas na equipe sem o perfil adequado para as atividades. Infelizmente, muitas empresas mantêm profissionais em cargos e ambientes que não  são apropriados e o pior: a maioria nem se dá conta disso. Ou detectam o problema e não tomam qualquer iniciativa.

Mais importante que adquirir conhecimentos técnicos, os profissionais precisam dominar competências humanas para desenvolver carreiras de sucesso. Aprender tais habilidades exige alguns conhecimentos “além das teorias”, que envolvem autoconhecimento.

O Método Quantum é utilizado como avaliação de perfil comportamental e de desenvolvimento humano nas organizações, mas seu uso é amplo e diversificado. Justamente por isso, possibilita também o autoconhecimento.

Muitas empresas sentem dificuldades na hora de estabelecer métricas para selecionar e recrutar, avaliar o desempenho dos colaboradores, medir o clima organizacional e criar planos de carreira. Todas as ações descritas acima envolvem a força motora, o patrimônio mais importante das empresas: o capital humano.

Uma preocupação dos profissionais, hoje, é saber como atravessar um período em que a motivação está baixa. Para avaliar a origem do seu desânimo, use o seguinte modelo, dividido em três conjuntos: contexto, conteúdo e infraestrutura. O contexto representa o tipo de empresa em que você trabalha. Qual é a sua relação com o negócio? Você sente orgulho da empresa? Existe alguma afinidade entre você e o produto ou serviço que ela fornece?

O segundo conjunto é o conteúdo, ou seja, o retorno que esse trabalho lhe proporciona. O que você faz tem uma importância relativa na empresa? Você faz diferença? Seu desempenho faz diferença? As pessoas com quem você trabalha desafiam a sua inteligência e o seu comportamento? 

O terceiro conjunto é a infraestrutura. Aqui estamos falando das ferramentas de trabalho, da tecnologia de informação, dos sistemas e processos que envolvem a sua atividade. Você está à vontade no exercício de suas tarefas? Você domina as tecnologias que são necessárias ao desempenho da sua função? Tem tido um treinamento adequado? 

Responder a todas essas perguntas já lhe dará uma boa noção das razões de seu desânimo com o trabalho. Mas todas juntas representam 65% das causas conhecidas de desmotivação. Os 35% restantes estão relacionados com seu chefe. As pessoas entram em um trabalho pela empresa e saem por causa do chefe. Lidar com esse fator é complexo e ao mesmo tempo delicado. A solução requer habilidade e serenidade. Algumas dicas que podem ajudar: ao lidar com um chefe que não inspira, não estimula e só cobra, tenha sempre o cuidado de separar fatos de opiniões. Trabalhe sempre primeiro com fatos, evite dar opiniões antecipadas e sempre escute mais do que você fala. 

Nunca falte ao respeito. Chefe é chefe. Engula a seco, mas não responda sem pensar duas, três vezes. Na discordância, procure sempre obter e trabalhar opiniões coletivas (seus pares e subordinados), e não somente as individuais. Esse exercício vai fazê-lo refletir melhor antes de contrapor-se a uma ideia do chefe. De qualquer forma, saiba que é um desafio, mas que a consistência de suas colocações e sua integridade vão ajudá-lo a superar. Coragem.

Por Luiz Carlos Cabrera, professor da Eaesp-FGV.

De acordo com a Associação Brasileira de Provedores de Outsourcing em Recursos Humanos (ABPO), até 2011 o mercado de terceirização de serviços em recursos humanos pode movimentar R$ 1,5 bilhão.

A terceirização dos processos de RH, chamado de outsourcing, é uma tendência mundial e já é realidade em aproximadamente 40% das empresas nos Estados Unidos, país pioneiro no assunto. “As empresas que decidem implementar este modelo tem mais tempo para se dedicar a outras coisas tão importantes quanto o RH, como a comunicação interna, decisões estratégicas e políticas organizacionais”, considera Rossana Ercole, psicóloga e headhunter da Global Network.

Com um mercado cada vez mais exigente e competitivo, as empresas precisam de ações inteligentes e que agreguem valor ao seu negócio. O outsourcing possibilita novas estratégias, já que ultrapassa os limites da automatização de processos. Além da redução de custos, há a melhora da produtividade e a terceirização pode ser considerada um avanço pelos funcionários se os processos forem conduzidos de forma transparente. “A empresa contratada para cuidar do RH deve ser especializada, entender as necessidades e atuar de acordo com os princípios e valores do contratante”, ressalta.

Rossana explica que a folha de pagamento — que é considerada a atividade mais onerosa da gestão de pessoas, principalmente devido às diversas leis trabalhistas existentes — é a área onde o outsourcing mais cresce. As áreas de recrutamento e seleção e o treinamento de pessoas também estão conquistando cada vez mais espaço. “Muitas vezes os custos de um processo de seleção podem ser altos para a empresa e não darem o retorno esperado. A terceirização traz profissionais capacitados, com aperfeiçoamento contínuo e que podem trazer mais benefícios”, esclarece.

A headhunter enfatiza ainda que os profissionais de empresas especializadas em outsourcing conseguem se focar na busca e gestão de talentos, no desenvolvimento de lideranças e conseguem utilizar de forma eficaz todas as ferramentas existentes. “Tempo é dinheiro e quando uma atividade é desenvolvida por alguém que trabalha especificamente com isso, os resultados são mais rápidos. Com a redução de custos na área de recursos humanos, os investimentos podem ser direcionados para outras prioridades”, acrescenta.

É importante lembrar que a cultura das organizações tem mudado e os funcionários são vistos como a alavanca para o sucesso do negócio. “Implementar o outsourcing é uma solução eficaz para os desafios da gestão de pessoas. As empresas especializadas como a Global Network garantem uma atuação com ética e sigilo sobre as estratégias da contratante, consideradas as características mais exigidas neste mercado”, finaliza.

Texto publicado no site Mais RH.

Os CEOs (Chief Executive Officer) das empresas brasileiras causam grande impacto no ambiente de trabalho. Uma pesquisa realizada pela empresa especializada em gerenciamento estratégico de pessoas, Arquitetura Humana, com 207 presidentes de 13 estados do Brasil, revela que esta é a principal característica destes profissionais, indicada por 95% dos entrevistados.

Depois de muitas e muitas revoluções no mun excellent dating for free do do trabalho, chegamos à era em que valorizar os colaboradores tornou-se uma excelente maneira de fazer negócios. Uma equipe alinhada aos objetivos, com foco nas metas e estimulada a alcançar os resultados pode produzir mais e melhor.

O desafio de criar ambientes profissionais para bons negócios passa pela dificuldade em selecionar e recrutar os profissionais certos para os lugares certos. A apresentação do currículo informa apenas as habilidades técnicas, mas não são suficientes para a escolha correta. O dia a dia do trabalho envolve comprometimento e responsabilidades que são medidos pelos comportamentos humanos.

Um exímio profissional técnico pode vir se tornar um bom líder? Um bom executor também consegue se comunicar bem? As tarefas apresentam algum processo ou são feitas sem planejamento?

O Método Quantum é a ferramenta de assessment que assegura cientificamente, por meio do laboratório de pesquisas do Método Quantum, os resultados oferecidos sobre avaliação comportamental utilizada na formação de times vencedores.

O Quantum Corporate é a unidade de negócios do Grupo Quantum que irá ajudar sua empresa a descobrir como o Método Quantum pode contribuir na formação de um capital humano compromissado com o seu negócio, oferecendo serviços e soluções que auxiliam na diminuição do turning-over e no aumento da produtividade de seus colaboradores.

As empresas que encaram a gestão de pessoas como um investimento de médio e longo prazo estão compromissadas com relacionamento mais harmonioso com seus colaboradores que, como feedback, tenderão a ter prazer em trabalhar, oferecendo novas ideias para o seu negócio. Em resumo: um ciclo vicioso que beneficia a todos.

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Produtos Quantum Prime

DESIGN DE INTEGRAÇÃO DE COMPETÊNCIAS (QUICC)

Um check up que visa extrair da equipe e apresentar à empresa a maior quantidade de informações úteis e precisas para a tomada de decisões estratégicas.
O QUICC objetiva:
• Apresentar ao cliente o perfil predominante de uma determinada equipe ou da empresa como um todo, facilitando a tomada de decisões estratégicas, a delegação de tarefas e a obtenção de resultados de maneira mais ágil e qualificada;
• Oferecer direcionamento sobre como gerir a equipe de maneira mais produtiva;
• Possibilidade de elaborar programas de desenvolvimento mais assertivos através do conhecimento dos principais gaps da equipe;
• Diagnóstico da situação atual da equipe (clima) que facilitará a definição de ações futuras;
• Informações que facilitarão o diagnóstico e a resolução de situações de conflito.

WORKSHOP DE AUTO-INTERPRETAÇÃO

Proporciona aos profissionais um momento de reflexão sobre suas principais características comportamentais, seus pontos fortes, estilo de liderança, motivadores e aspectos de risco.
Após o preenchimento da pesquisa Método Quantum e do Workshop, os profissionais estão preparados para identificar:
• seu estilo comportamental estrutural;
• sua percepção sobre o comportamento esperado em seu espaço atual de trabalho;
• seu estilo comportamental atual;
• sua energia e aproveitamento de potencial;
• os graus de flexibilidade e capacidade de adaptação;
• seus motivadores e “estressores” principais.

WORKSHOP DE APRESENTAÇÃO DO MÉTODO QUANTUM
Apresentar o Método Quantum como ferramenta gerencial de assessment comportamental, propiciando conhecimento sobre sua eficácia, benefícios e diferenciais.
Os participantes do Workshop preenchem o Método Quantum a fim de integrar os conceitos apresentados, conhecer na prática o instrumento, sua aplicação e os tipos de resultados obtidos.

DNA DO TALENTO - ENGENHARIA DE FUNÇÃO

Ferramenta que permite definir os perfis comportamentais ideais para um determinado cargo e compará-los com os candidatos e/ou profissionais que ocupam a função.
A Engenharia de Função fornece:

• percepção detalhada das características comportamentais idealizadas para o cargo, as necessidades gerenciais deste perfil, os perigos e os aspectos a gerenciar;
• diagnóstico de compatibilidade de cada profissional com o cargo;
• subsídios para elaboração de um programa de desenvolvimento personalizado e consistente, focado nas metas e resultados da empresa;
• informações para definição de treinamentos direcionados às reais necessidades de cada profissional.

PROGRAMAS TRAINEE

Programas de Trainee têm como objetivo atrair, desenvolver e manter jovens talentos nas empresas.
Aspectos técnicos são fundamentais e muito considerados na escolha dos finalistas de um programa de trainee.
Os aspectos comportamentais, atualmente, aparecem no mesmo nível de importância que os técnicos.
O Método Quantum, com alta tecnologia, agilidade e acuidade, tem sido uma ferramenta importante neste momento. Evita que contratemos pelo currículo e demitamos pelo comportamento.
Há mais de 7 anos o Método Quantum é utilizado em processos seletivos, programas de trainee e estágio, de diversas empresas, dos mais variados segmentos. Mais de 300 mil pessoas já responderam a esta Pesquisa Comportamental contando com a tecnologia, help desk, suporte operacional e consultoria da Quantum Assessment.

INTERPRETAÇÃO DE MAPAS

A interpretação e contextualização do resultado obtido com a pesquisa Quantum é realizada por um de nossos Analistas Quânticos Seniores, habilitados pela Universidade Quantum, de acordo com o Código de Ética do Analista Quântico.
A Interpretação de Mapa poderá ter diferentes focos:
• oferecer análise do resultado da Pesquisa Quantum – principais competências, potencial, aspectos comportamentais a serem aprimorados ou desenvolvidos;
• proporcionar momento de autoconhecimento, auto-análise e desenvolvimento pessoal e profissional;
• fornecer ao profissional direcionamento sobre como alinhar as competências existentes em seu perfil aos objetivos da Organização;
• fornecer ao profissional direcionamento sobre como aprimorar ou desenvolver as competências deficitárias;
• facilitar a compreensão do perfil do profissional frente ao perfil dos seus superiores, pares e subordinados;
• apresentar e possibilitar reflexão sobre o momento atual, auxiliando o profissional no estabelecimento de ações para melhoria e percepção de novas alternativas.

GENOMA DO SUCESSO

A verdadeira matriz do seu sucesso. Eleição e mapeamento de modelos de excelência. Cruzamento e ampliação de performance (benchmarking interno).

COACHING

Você e a empresa em sintonia. Você e você em sinergia.

COUSELLING

Em casos de sucessão, fusão e mudanças organizacionais.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Medido e melhorado rápida e silenciosamente.

OUTROS PRODUTOS

FAQ – Formação de Analistas Quânticos, palestras motivacionais, cursos de especialização, workshops, atendimento terapêutico, treinamentos e projetos sob medida para atender necessidades específicas da sua empresa e das suas relações.